Interim Management

Ich biete Ihnen

  • eine klare Darstellung Ihrer Geschäftsvorgänge
  • eine funktionierende “non-event”-Berichterstattung (denn Tagesgeschäft muss in erster Linie praktikabel und schnell sein)
  • strategisches und operatives Controlling für Segmente, Produkte, Projekte
  • Budgetierung und Rolling Forecasts
  • Turnaround-Projekte
  • Unterstützung bei aufwandsintensiven Sonderprojekten wie Spin-offs, Verkäufen von Unternehmensteilen, Umorganisationen
  • Risiko Management

Ich arbeite schnell, pragmatisch, klar, direkt und teamorientiert.

Effektive Kommunikation sowohl mit dem Management als auch den  relevanten Nachbarabteilungen (wie Sales, Marketing, Entwicklung, Logistik etc.) sowie externer Kundenkontakt – falls gewünscht – sind für mich gleichfalls wichtige Erfolgsfaktoren.